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中國大冢成功召開精益項目發表會

2021年12月17日，精益管理項目發表會在公司總部召開。會上，各精益小組長分別匯報重點項目推進的階段成果，公司領導進行指導、點評并對精益項目小組下一步工作進行部署。
精益管理項目經理孟祥指出，本年度的精益重點項目以安瓿生產部為試點，通過削減非增值環節，消除浪費，推行精益改善，深入挖潛、提升產能、降低工時、精簡人員，建立可持續的改善機制，并對項目實施路徑與全員自主改善情況進行了匯報。隨后，重點精益項目小組長陳久清、樊慶、劉勇、邵雪增分別做了項目推進情況的發表，咨詢老師葛星辰結合項目小組長的講解做了補充說明，并對各項目小組的推進過程予以了充分的肯定。
孟祥表示，在增產方面，本年度精益方向主要圍繞灌裝工程，成立快速換產、設備TPM，縮短結、開批處理時間，盡可能將非增值的時間轉化為灌裝時間。通過推進設備TPM管理，完善關鍵設備的自主保養維護體系，降低異常停機來提升灌裝產出。在提效方面，主要圍繞包裝開展兩個車間效率提升的項目，通過降低工時和勞動強度，實施崗位優化，減少作業人員，提升人均效率。在精益文化營造方面，通過開展全員自主改善，推行以解決現場問題為導向的點滴行動，激發全員參與精益的積極性，使上下聯動，共同推進。通過項目團隊的共同努力，精益生產的理念在中國大冢落地生根。
最后，公司總經理表示，對精益團隊的辛苦付出以及大家所做的貢獻予以了充分的肯定，同時要求各部門固化一期精益項目的成果，爭取下一步在兩家子公司進一步推廣。創新文化是企業發展的基石，希望大家未來成為中國大冢的精益專家，帶動更多的員工進行全員創新，充分調動每位員工的積極性，無論是一線員工還是管理人員，都有責任和義務，要把精益文化、創新文化、自強的文化三者緊密的結合起來。精益的導入第一階段先從生產開始，進一步復制到其他的板塊，深入到銷售、研發、職能板塊。
公司總經理在發言中提到，通過這種活動，讓更多一線員工能夠做為公司貢獻，體現自身價值，使創新變成公司的一個基因存在，對于公司的發展是不斷起到積極向上作用的，只要我們有這種精神，無論外面的環境如何變化，天道酬勤，我們一定會在行業內取得更好的發展。

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