中國大冢PMDA項目啟動會成功召開
2022年3月11日，中國大冢PMDA項目啟動會在VIP會議室成功召開。受新冠肺炎疫情及特定區域核酸篩查影響，本次會議以現場會議結合視頻會議召開，公司經營班子成員、項目相關方的部門經理和項目組成員出席了會議。
中國大冢PMDA項目是根據公司董事會及工作會精神，為有效提升公司質量管理水平，完善公司質量管理體系，加速實現公司“成為中國液體治療及全周期營養領域的引領者”的企業愿景，踐行企業核心價值觀“質量就是生命”，盡可能獲得各地采購招標中的技術標質量加分，以及進入有利的質量分組減少競爭壓力而啟動的，與中日股東的大力支持，公司經營班子成員的統籌謀劃，項目籌備小組的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的縮寫，日文名為醫薬品醫療機器総合機構，是日本厚生勞動省醫藥食品局所管轄的獨立行政法人，是實施日本GMP符合性檢查的機構。本項目擬在安瓿生產部和輸液生產部實施軟硬件提升改造，并接受PMDA的現場審計，由楊冠宇擔任項目經理，王娜任副經理，徐帆任項目協調員，項目組成員包括王娜、邢軼華、李晨釗、李永興、袁志剛、劉志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，項目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，協同OPF團隊共同推進項目進行。
會上項目經理楊冠宇介紹了PMDA項目實施的目的和意義、項目組織架構、項目申報計劃；質量總監王霞強調PMDA項目工作可以提升個人專業技能與項目管理技能，是公司送給參與者的一份大禮，希望各位同事能夠積極參與到項目當中來；副總經理千原淳表示希望通過PMDA項目，提升公司軟硬件的管理水平，未來產出更多高質量產品。
公司總經理對項目組前期的準備工作所取得的成績表示肯定，并提出以下要求：第一，提高認識、統一思想。要求各板塊的分管領導和項目相關部門的負責人在項目實施期間，對項目相關的各項工作予以支持和協助。第二，嚴密論證、精心組織。要求項目組加強學習和研究，既要統籌設計總體把握，又要逐步細化分解，落實每個可執行的動作，要求項目組成員和流程專家，既要滿足日常工作的需要，更要合理分配時間和精力，保質保量按時完成項目計劃中的各項任務。第三，團隊合力、內外協同。PMDA項目是我公司首次在不聘請第三方咨詢公司依靠自身力量而獨立開展的工作，是中國大冢與股東公司OPF又一次統一行動，需要公司內各相關部門的互相協作，也需要與OPF相關部門和人員合作協同，借鑒蘇州大冢通過PMDA認證的成功經驗，快速彌補在管理體系、設施設備和人員意識上的差距。第四，機制激勵、資源保障。要求項目組制定配套的獎勵和績效考核機制，在項目三個里程碑節點對相關人員進行評價和獎勵，科學合理地制定及匹配項目預算。
最后，公司總經理用“春種一粒粟，秋收萬顆子”做比，寓意PMDA項目這顆始于今年春天的種子，在公司各級領導的支持、項目組成員的密切協助下，定能順利生根、發芽、長葉、開花，在兩年后結出豐碩的果實，為公司二次創業、高質量發展、下一個四十年奠基注入新動能。預祝中國大冢PMDA項目取得圓滿成功！
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中國大冢PMDA項目是根據公司董事會及工作會精神，為有效提升公司質量管理水平，完善公司質量管理體系，加速實現公司“成為中國液體治療及全周期營養領域的引領者”的企業愿景，踐行企業核心價值觀“質量就是生命”，盡可能獲得各地采購招標中的技術標質量加分，以及進入有利的質量分組減少競爭壓力而啟動的，與中日股東的大力支持，公司經營班子成員的統籌謀劃，項目籌備小組的前期努力密不可分。
PMDA即Pharmaceuticals and Medical Devices Agency的縮寫，日文名為醫薬品醫療機器総合機構，是日本厚生勞動省醫藥食品局所管轄的獨立行政法人，是實施日本GMP符合性檢查的機構。本項目擬在安瓿生產部和輸液生產部實施軟硬件提升改造，并接受PMDA的現場審計，由楊冠宇擔任項目經理，王娜任副經理，徐帆任項目協調員，項目組成員包括王娜、邢軼華、李晨釗、李永興、袁志剛、劉志成、邴守海、李冰、王浩、蔡津，項目由千原淳、王霞、傅天舒提供支持，協同OPF團隊共同推進項目進行。
會上項目經理楊冠宇介紹了PMDA項目實施的目的和意義、項目組織架構、項目申報計劃；質量總監王霞強調PMDA項目工作可以提升個人專業技能與項目管理技能，是公司送給參與者的一份大禮，希望各位同事能夠積極參與到項目當中來；副總經理千原淳表示希望通過PMDA項目，提升公司軟硬件的管理水平，未來產出更多高質量產品。
公司總經理對項目組前期的準備工作所取得的成績表示肯定，并提出以下要求：第一，提高認識、統一思想。要求各板塊的分管領導和項目相關部門的負責人在項目實施期間，對項目相關的各項工作予以支持和協助。第二，嚴密論證、精心組織。要求項目組加強學習和研究，既要統籌設計總體把握，又要逐步細化分解，落實每個可執行的動作，要求項目組成員和流程專家，既要滿足日常工作的需要，更要合理分配時間和精力，保質保量按時完成項目計劃中的各項任務。第三，團隊合力、內外協同。PMDA項目是我公司首次在不聘請第三方咨詢公司依靠自身力量而獨立開展的工作，是中國大冢與股東公司OPF又一次統一行動，需要公司內各相關部門的互相協作，也需要與OPF相關部門和人員合作協同，借鑒蘇州大冢通過PMDA認證的成功經驗，快速彌補在管理體系、設施設備和人員意識上的差距。第四，機制激勵、資源保障。要求項目組制定配套的獎勵和績效考核機制，在項目三個里程碑節點對相關人員進行評價和獎勵，科學合理地制定及匹配項目預算。
最后，公司總經理用“春種一粒粟，秋收萬顆子”做比，寓意PMDA項目這顆始于今年春天的種子，在公司各級領導的支持、項目組成員的密切協助下，定能順利生根、發芽、長葉、開花，在兩年后結出豐碩的果實，為公司二次創業、高質量發展、下一個四十年奠基注入新動能。預祝中國大冢PMDA項目取得圓滿成功！
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